2月29日，山东河务局*组成员、副局长姜东生到工程集团调研，听取了企业改革、经营开发、项目管理、*建工作等情况汇报。

       姜东生指出，工程集团工作思路清晰，经营整体向稳，未来发展可期。对下一步工作提出五项要求。一是明确发展思路，进一步深化改革。要压实改革责任，凝聚共识，把企业做精做强，实现健康可持续发展；要深化推进薪酬制度改革，激发职工干事创业的积极性。二是持续规范管理，提高风险管控能力。把防风险作为第一要务，向管理要效益，进一步加强项目评估、过程管控与结果考核，加强对合作项目、外协队伍、工程垫资等重点领域的风险管控。三是强化出资人监管。经管局要加强企业重大事项监管，企业要认真落实出资人监管要求，省局相关部门也要优化对企业监管和服务，建立企业内控、出资人监管、财务审计监督“三道防线”。四是统一思想认识，树立品牌形象。要加强上下信息沟通，公开透明、公平公正；树立全体职工的品牌意识，共同维护企业形象，传播正能量。五是增强关心关爱，团结一致共克时艰。省局有关部门要支持帮助企业参与古贤水利枢纽等重大水利项目建设。企业领导班子要帮助职工解决困难，一茬接着一茬干、心往一处想、劲往一处使，齐心协力、再创辉煌。

       省局财务处、审计处、经管局负责人，工程集团领导班子成员、分公司及部门主要负责人参加调研。